等待是最大的成本 不干是最大的風(fēng)險
潼關(guān)中金冶煉公司董事長十年砥礪奮進謀發(fā)展
徐福山:等待是最大的成本 不干是最大的風(fēng)險
他擔(dān)任董事長整整十年,率領(lǐng)公司全體干部職工執(zhí)著追求、不斷進取、敢于超越, 用堅實的步伐走過了不同尋常的春秋歲月,用辛勤的汗水譜寫出一曲企業(yè)發(fā)展的華彩篇章。他常說的一句話是:“等待是最大的成本,不干是最大的風(fēng)險?！?o:p>
文/中金宣
中國黃金所屬的潼關(guān)中金冶煉有 限責(zé)任公司(簡稱潼關(guān)中金) 位于陜西省渭南市潼關(guān)縣境內(nèi)。從2003年到2013年,徐福山擔(dān)任董事長整整十年。十年間,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模從25噸/日發(fā)展到600噸/日,年利潤由184萬元發(fā)展到4000余萬元,榮獲陜西省安全生產(chǎn)先進單位,全國設(shè)備管理先進單位等榮譽稱號,企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺階,并且為促進地方經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建“和諧潼關(guān)”做出了積極努力。為此, 徐福山被評為2011年陜西省渭南市年度十大經(jīng)濟人物,2012年中國黃金集團公司十大功勛人物。
探索前行 完善發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展前行中,考驗接踵而至。2003年建廠之初,只有一個小口金礦氰化廠,廠房破舊、設(shè)備陳舊,加之企業(yè)規(guī)模小、原料市場競爭激烈、發(fā)展資金偏緊,因而抗風(fēng)險能力很弱。面對困境,徐福山不斷拆借資金,全國各地跑原料......使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。
2008年,國際金融危機突襲,副產(chǎn) 品價格大幅下降,企業(yè)發(fā)展形勢越發(fā)不容樂觀。頂著金融危機的巨大沖擊,徐福山帶領(lǐng)公司干部職工牢固樹立“超 常規(guī)思維,跨越式發(fā)展”理念,銳意進取,苦練內(nèi)功,始終堅守建設(shè)一流黃金冶煉企業(yè)的夢想,書寫了一份創(chuàng)新管理,科技創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的精彩答卷。
直面種種挑戰(zhàn),徐福山審時度勢, 果敢應(yīng)對,提出了“加快發(fā)展、挖潛提 升”的指導(dǎo)方針,經(jīng)過深入探索和不斷完善,企業(yè)發(fā)展理念逐步形成。反思原有的經(jīng)營模式,探尋持續(xù)發(fā)展的新路。 在思想觀念上,不等不靠,眼睛向內(nèi), 降本增效;在經(jīng)營理念上,規(guī)模與效益 并重;在發(fā)展模式上,實施項目帶動, 上馬150噸/日多元素金精礦冶煉項目, 先追趕行業(yè)先進;引進國際先進水平, 上馬200噸/日難處理金精礦冶煉項目, 達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。同時,既保持較快的增 長速度,又不斷提高發(fā)展的質(zhì)量效益下工夫;既注重企業(yè)發(fā)展,又推進管理創(chuàng) 新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷增強可持續(xù)發(fā)展的 軟實力。
目前,徐福山又著手謀劃建設(shè)1000 噸/日黃金冶煉項目,已完成了大量的前期調(diào)研,正在進行緊張的項目立項, 該項目的啟動實施,將為潼關(guān)冶煉公司再一次插上騰飛的翅膀。
隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,一些人逐漸滋長的驕氣、傲氣,不思進取,徐福山不斷提醒大家“要常思我們當(dāng)初的困 難,要眼光長遠(yuǎn),放眼未來,只有不斷做大做強,力爭進入行業(yè)前列,企業(yè)才能抵御市場風(fēng)險,立于不敗之地?！?/p>
“細(xì)節(jié)”入手 提升管理水平
在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的實踐中,徐福山非常注重學(xué)習(xí),先后認(rèn)真閱讀了《狼性管理》、《低谷中飛躍的大智慧》、《精細(xì)化管理》、《致加西亞的信》、《西點軍校制勝法則》等10余種書籍,并搞行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)觀摩,參加論壇講座。這開闊了他的視野,學(xué)到了管理經(jīng)驗,也推動了學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)。
徐福山學(xué)以致用,堅持以“效益至上、創(chuàng)造一流”的觀念為引領(lǐng),強化市 場意識和風(fēng)險意識,從“細(xì)節(jié)”入手挖 掘潛力,強化管理。推動企業(yè)先后開展 了“數(shù)字管理”和“精細(xì)化管理”。在集團公司的指導(dǎo)下,又全面開展了“八項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動”。通過學(xué)習(xí)先進,強化監(jiān)督檢查,達(dá)到了“高標(biāo)準(zhǔn)、 全方位、無死角”,通過了集團達(dá)標(biāo)驗收。并開展了“三證合一”活動,使得公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等三方面工作取得了顯著成績,通過了“三 證合一”認(rèn)證。
2010年以來,在集團公司所屬企業(yè) 中率先開展了“標(biāo)桿崗位”管理活動, 為強化企業(yè)所有崗位員工的綜合素質(zhì), 打下了比較好的基礎(chǔ)。“我們就是要自 我加壓,向更高管理層次邁進。”徐福山強調(diào),在“標(biāo)桿崗位”驗收上,力爭成熟一個,驗收一個。每個崗位都要經(jīng)過檢查、整改,再檢查、再整改,“回 頭望”。這次“標(biāo)桿崗位”管理活動在 集團公司經(jīng)驗介紹受到各方肯定。
2012年,徐福山又提出對“標(biāo)桿崗 位”管理實施創(chuàng)新,對已取得的標(biāo)桿崗位全部取消,重新驗收,其目的是增強員工操作技能。他還對原料采購 流程進行再造,強化金屬平衡、過程 控制、指標(biāo)考核、目標(biāo)管理與績效考核等基礎(chǔ)管理。
科技創(chuàng)新 力爭行業(yè)領(lǐng)先
2005年,在徐福山積極謀劃下,開工建設(shè)150噸/日多元素金精礦綜合回收 項目,廣泛采取新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝,充分采納國內(nèi)黃金冶煉企業(yè)的頂尖技術(shù),達(dá)到全國黃金行業(yè)先進水平。
2007年,公司為進一步促進科技工作,與西安建筑科技大學(xué)共同成立了研發(fā)中心,每年科技投入達(dá)年產(chǎn)值的5%, 累計投入1500萬元。在此基礎(chǔ)上,又投資2.3億元,新上了200噸/日難處理金精礦冶煉項目。該項目從瑞典奧圖泰公司引進國際先進水平的兩段焙燒技術(shù),填補了國內(nèi)空白,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先,已成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
2009年7月,又投資300余萬元, 引進國內(nèi)黃金白銀精煉技術(shù)的金精煉車間,也建成投產(chǎn),使得黃金產(chǎn)品純度達(dá)到99.99%,達(dá)到全國黃金行業(yè)領(lǐng)先。
2010年,公司獲得了陜西省省級技術(shù)中心資質(zhì),并獲得30萬元的資金支持,這對公司的技術(shù)升級促進企業(yè)發(fā)展,發(fā)揮了重要作用。
2012年,對國外引進技術(shù)實施再創(chuàng) 新,取得了重大技術(shù)突破,目前正在積極申報專利。
徐福山還注重企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。自動化廣泛運用生產(chǎn)流程,200噸/日新項目各崗位,可通過計算機掌握控制大型設(shè)備的溫度、閥門;各部門廣泛配備 計算機等辦公室自動化設(shè)施,開通了網(wǎng)上鄰居,尤其建立了的OA系統(tǒng),使得文件、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等方面可達(dá)到遠(yuǎn)程傳遞; 生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)遍布生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化達(dá)到較高水平。
履行責(zé)任 助推綠色發(fā)展
徐福山認(rèn)為,履行社會責(zé)任,作為企業(yè)特別是央企來說,首先要求抓好安全和環(huán)保。
冶煉企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。徐福山大力倡導(dǎo)加強安全文化建設(shè),完善各級安全組織網(wǎng)絡(luò),加大三級教育培訓(xùn)力度,加強安全班組建設(shè),增加安全設(shè)施和費用,多年共投入安全生產(chǎn)資金數(shù)千萬元。舉辦防酸、防氰化鈉中毒等各項應(yīng)急演練,加強日常的監(jiān)督檢查,多年未發(fā)生設(shè)備人身事故。曾榮獲“渭南 市安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、“陜西省安全 生產(chǎn)先進單位”等稱號。
黃金冶煉產(chǎn)業(yè)是一個高污染的行 業(yè)。抓好節(jié)能減排首先要淘汰落后產(chǎn)能。早在2007年5月,當(dāng)時硫酸價格一路高企,但在徐福山主持下,企業(yè)堅持拆除了能耗高、產(chǎn)能低,排放不達(dá)標(biāo)的老硫酸系統(tǒng),并提出了“既要金山銀山, 又要綠水青山”環(huán)保理念。
在日常工作中,徐福山一方面注重抓好全體員工的環(huán)保教育,一方面強化環(huán)保監(jiān)督檢查,并嚴(yán)格考核。在具體工作中,針對硫酸生產(chǎn)的尾氣和含酸廢水,強化各項技術(shù)工藝指標(biāo)的控制,力求使尾氣、廢水達(dá)標(biāo)排放。在固廢——紅鐵粉的管理上,實行定點堆放,硬化場地,及時銷售處理。在氰化生產(chǎn)上, 實行廢水閉路循環(huán),實現(xiàn)了污水零排 放。近兩年投資2000余萬元建設(shè)了三個原料大棚,減少原料對周邊的漂浮,受到地方環(huán)保部門的高度稱贊。還大力植樹種草,美化環(huán)境,連續(xù)三年通過集團 公司美化綠化安全環(huán)保驗收。
共建和諧 愛心凝聚力量
徐福山深知,企業(yè)要快速發(fā)展,就要大力營造內(nèi)外和諧的濃厚氣氛。首先,他真心實意地關(guān)愛員工。2005年公司設(shè)立扶貧幫困基金,救助貧困員工子 女上學(xué)、家屬重病、子弟重殘等。他與公司最貧困的員工宋選奎結(jié)成幫扶對子,幫助其翻蓋房屋,購置家具,每年幫扶其都在3000元以上。從2009年起, 他又個人出資8萬元,幫扶2名潼關(guān)籍的貧困大學(xué)生王帥和郭瑞紫。他還非常關(guān)心每年招聘的大學(xué)生。一次,一位新來的大學(xué)生,到12月份仍然穿著春秋裝工作服,他聽說新的工作服冬裝還沒到貨,就責(zé)成有關(guān)部門立即解決。
汶川、玉樹發(fā)生地震后,徐福山帶頭捐款,帶動廣大員工踴躍捐款?！?·23”潼關(guān)發(fā)生特大暴雨泥石流災(zāi)害,公司捐款30余萬元,還幫助受災(zāi)村莊鋪路架橋。此外還資助潼關(guān)敬老院, 幫扶潼關(guān)籍貧困大學(xué)生,支持潼關(guān)縣爭創(chuàng)省級文明城市,從而構(gòu)筑起和諧企地關(guān)系。
“等待是最大的成本,不干是最大的風(fēng)險?！痹谛旄Ｉ降膸ьI(lǐng)下,潼關(guān)中金人不等不靠、苦干實干,十年 贏得企業(yè)快速發(fā)展。如今,正在為在“十二五”期間實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值過百億的宏偉目標(biāo)而不懈努力。繼往開來,剛剛兼任潼關(guān)礦業(yè)董事長徐福山,將引領(lǐng)潼關(guān)冶煉和潼關(guān)礦業(yè)兩個公司,繼續(xù)向國內(nèi)一流黃金企業(yè)邁進。
徐福山
祖籍山東,吉林樺甸人,畢業(yè)于昆明工學(xué)院,研究生學(xué)歷。1981年12月在吉林海溝金礦參加工作,先后任職于大同礦業(yè)、水晶屯礦業(yè)、東桐峪金礦等企業(yè),2003年12 月至今,任潼關(guān)中金冶煉有限責(zé)任公司董事長。2012年9月起兼任潼關(guān)礦業(yè)公司董事長。2007年榮獲中國黃金集團公司先進個人,2011年榮獲陜西省渭南市年度十大經(jīng)濟人物,2012年獲得中國黃金集團公司十大功勛人物。