集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)扎實開展調(diào)查研究??將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”（六）
第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)堅持問題導(dǎo)向，堅持學(xué)習(xí)和運(yùn)用“四下基層”工作經(jīng)驗，深入踐行“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法和政策舉措。中金黃金所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
潼關(guān)冶煉公司6名班子成員圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”“精益管理賦能高質(zhì)量發(fā)展”“強(qiáng)化科技自立自強(qiáng)”等6個方面開展調(diào)研，采取常態(tài)包聯(lián)“訪”、調(diào)研座談“聽”等方式，緊盯問題，深入基層，在廣泛聽取機(jī)關(guān)、分廠各方面意見的基礎(chǔ)上，共梳理存在的主要問題48條，針對存在問題制定了切實可行的整改措施予以解決。目前，5名班子成員已經(jīng)完成了調(diào)研報告，1名班子成員正在梳理問題，形成報告。針對生產(chǎn)組織和管理過程中統(tǒng)籌考慮較差的問題，制定整改措施，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，金、銅冶煉廠配合，吸收有經(jīng)驗的生產(chǎn)一線班組長和操作人員參加定期召開的生產(chǎn)工藝分析會，充分考慮生產(chǎn)一線員工和專業(yè)技術(shù)人員的意見和建議，合理設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌考慮、合理安排生產(chǎn)組織，不斷完善工藝流程，突出做好回收率和副產(chǎn)品綜合回收。針對銅冶煉廠原料場通風(fēng)、工作環(huán)境和場地管理需要進(jìn)一步改善和加強(qiáng)的問題，制定整改措施，機(jī)修廠負(fù)責(zé)，安環(huán)部、銅冶煉廠配合，持續(xù)對銅冶煉廠的大棚進(jìn)行改造，加大通風(fēng)，不斷改善備料車間的工作環(huán)境，充分利用場地，爭取一次性多配料，以延長晾曬時間，減少入爐磚塊的水分。針對生產(chǎn)一線崗位員工薪酬較低的問題，制定整改措施，人力資源部負(fù)責(zé)，對2023年生產(chǎn)一線崗位員工全年平均工資進(jìn)行統(tǒng)計，并作出說明。重新梳理并完成公司的定崗定員定薪工作，要合理設(shè)置崗位工資級差，統(tǒng)一同級崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過工齡工資的提高、崗位證件補(bǔ)貼，體現(xiàn)其經(jīng)驗價值，也可穩(wěn)定員工隊伍，提高員工收入。
云南鎮(zhèn)沅公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和安全，確保安全形勢平穩(wěn)”“職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題、急難愁盼的具體問題”“強(qiáng)化探礦增儲、夯實資源保障”等6項問題，采取座談?wù){(diào)研、問卷調(diào)查、資料查閱、實地考察、個別訪談等方式，先后到聯(lián)系支部、分管部門開展調(diào)研活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子共組織召開座談會12次，訪談黨員56人，發(fā)放調(diào)查問卷378份，收回378份。特別是針對存在的現(xiàn)實問題，面對面向廣大基層黨員詢計問策，提出具體解決對策，初步取得了主題教育調(diào)查研究成效。一是新購一批先進(jìn)設(shè)備，提高采掘效率，逐步減輕員工的勞動強(qiáng)度，靠裝備來提升產(chǎn)能；二是加強(qiáng)采礦科研，提高產(chǎn)能和效益，成立“鎮(zhèn)沅金礦產(chǎn)狀復(fù)雜薄礦體開采工藝研究”項目；三是針對井下新掘巷道、多次返修巷道的不同受力狀態(tài)及破壞形式，不斷探索研究和更新支護(hù)方式；四是針對職工最現(xiàn)實的問題，梳理住房存量信息，為符合條件的員工盡快辦理，解決職工住房問題，同時增加飯菜花樣和提高飯菜質(zhì)量，適當(dāng)豐富飯菜質(zhì)量，為職工辦實事。