集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)扎實(shí)開展調(diào)查研究??將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”（五）
第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和運(yùn)用“四下基層”工作經(jīng)驗(yàn)，深入踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，奔著問題去、盯著問題改，實(shí)打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法和政策舉措。中金黃金所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，破解企業(yè)發(fā)展難題，著力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
江西三和公司黨總支班子成員通過細(xì)悟深學(xué)、專題領(lǐng)學(xué)、專題研討、現(xiàn)場調(diào)研、座談交流、問卷調(diào)查等多種形式，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了原料市場競爭激烈、管理效率不高、員工素質(zhì)有待提升等影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要問題，收集匯總意見建議39條，并逐條研究落實(shí)，取得了調(diào)查研究初步成效。一是原料評價(jià)體系更加合理，與效益好的供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，推進(jìn)了原料采購的精益管理，原料結(jié)構(gòu)更為合理。二是公司運(yùn)營效率有所提高，加強(qiáng)內(nèi)部管理流程優(yōu)化和管理水平的提升，提高了管理效率和管理質(zhì)量，進(jìn)一步提升了企業(yè)的整體運(yùn)營效率。三是職工滿意度不斷提高，圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，形成了服務(wù)民生實(shí)事項(xiàng)目清單，并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，聚焦困難職工幫扶、文體活動開展等，確定了2項(xiàng)重點(diǎn)具體服務(wù)民生實(shí)事項(xiàng)目內(nèi)容，持續(xù)跟蹤抓好整改措施見行見效。
石湖公司黨總支5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取現(xiàn)場走訪、查閱資料、召開座談會的方式開展調(diào)研，累計(jì)開展專題調(diào)研10余次，召開座談會5次，發(fā)現(xiàn)問題共計(jì)10項(xiàng)，提出對策建議25項(xiàng)。針對辦公樓設(shè)施陳舊，辦公條件差的問題，公司對辦公樓進(jìn)行修繕改造，目前已完成對選廠辦公樓的改造，對綜合辦公樓修繕工作正按計(jì)劃進(jìn)行。針對職工食堂就餐環(huán)境問題，飯菜質(zhì)量的問題，目前已完成了對食堂的改造，新食堂已投入使用，就餐環(huán)境得到了很大的改善，大大增加對了職工食堂的管理和補(bǔ)貼，聘請了專業(yè)廚師，提高了飯菜質(zhì)量，職工反映良好。針對工資收入偏低的問題，公司在原基礎(chǔ)上對職工工資普調(diào)700元，崗位不同按系數(shù)計(jì)算，職工月收入普遍提高，大大提高了員工的歸屬感。
安徽太平公司黨委班子圍繞安全生產(chǎn)、扭虧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新等具體工作領(lǐng)題調(diào)研，撲下身子、沉到一線，以解決難點(diǎn)堵點(diǎn)實(shí)際問題，不斷提高供礦量和供礦品位，奮力實(shí)現(xiàn)扭虧攻堅(jiān)目標(biāo)，中深部項(xiàng)目加快推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得實(shí)績實(shí)效。目前，調(diào)研已結(jié)束，正在梳理調(diào)研成果，準(zhǔn)備召開交流研討會，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際成效。針對近幾年成本上升較快，全過程成本管控工作落實(shí)不力的問題，制定具體措施，優(yōu)化井下殘采工藝，推行預(yù)應(yīng)力錨桿材料，預(yù)注漿支護(hù)工藝，降低井下巷道維護(hù)成本；開展“大干一百天，決戰(zhàn)四季度，決勝全年度”活動，制定出臺激勵考核方案；實(shí)施全工程成本管控暨“5511”工程，開源節(jié)流，降本增效。針對中深部項(xiàng)目建設(shè)滯后的問題，制定具體措施，組織專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行盲罐籠井提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、2#井提升系統(tǒng)等安裝工程，確保施工安全，加快施工進(jìn)度。加快-780中段開拓進(jìn)度，充分發(fā)揮鑿巖臺車作業(yè)效率，多作業(yè)面平行作業(yè)，多出礦、出好礦。優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)交接班管理，提高勞動積極性等。
湖北雞籠山公司梳理制約公司高質(zhì)量發(fā)展和職工“急難愁盼”等各類問題13項(xiàng)，明確了當(dāng)前工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，確定了13個(gè)調(diào)研課題。截至目前，公司7名領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展調(diào)研21次，共撰寫綜合調(diào)研報(bào)告7份，共召開座談會9場次，訪談200多人次，現(xiàn)場收集意見建議81條，召開專題黨委會2次、專題調(diào)度會3次、調(diào)研情況交流會1次，先后累計(jì)梳理各類典型性問題涉及7個(gè)方面13個(gè)問題50多條措施。如：黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮還不顯著，在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、履行“兩個(gè)責(zé)任”、管黨治黨方面存在差距，保有資源不足，技術(shù)人員短缺、職工業(yè)余生活單調(diào)、噸礦成本高于預(yù)算指標(biāo)等問題。公司黨委針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的典型性問題，建立了工作臺賬，明確了解決目標(biāo)、解決措施、牽頭責(zé)任人、責(zé)任部門、整改時(shí)限，共提出了53條工作改進(jìn)措施。
陜西略陽鏵廠溝公司班子成員結(jié)合實(shí)際，從“礦山生產(chǎn)潛能及資源前景分析”“浮選尾礦排放問題的幾種情況分析”“加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深融互促”等方面扎實(shí)開展調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過座談研討、個(gè)別談話、深入基層了解情況、查閱資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式開展調(diào)研20場次，覆蓋公司11個(gè)單位部室和4個(gè)黨支部，廣泛征求意見建議，截至目前已全部完成調(diào)研并形成報(bào)告。針對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)可開采資源枯竭問題，公司研究制定了2024年探礦增儲設(shè)計(jì)方案。針對尾礦庫容不足問題，經(jīng)過研究討論分析，將尾礦排放的問題確定為依靠尾礦充填來解決。其他問題也已制定整改方案，正在按計(jì)劃整改中。